HG: Mình đọc được một bài viết khá hay. Với những phân tích trung dung, từ tốn, bài này cung cấp thêm kiến thức cho mình. Dẫn đây để lúc nào mở ra đọc lại.
Hiểu hơn, và hy vọng nhiều hơn vào thế hệ này, và sau đó nữa... Thực ra lúc gõ câu này nghĩ cũng hơi ngượng, vì mình cũng ở trong thế hệ người lớn đang để lại cho họ nhiều gánh nặng, mình chẳng vô can đâu! :((
Trích ra dưới đây một vài đoạn:
(...)
Nói đơn giản, Gen Z là nhóm sinh ra sau Millennials và trước thế hệ Alpha. Các nghiên cứu phổ biến thường tính mốc từ năm 1995 đến 2010. Riêng Pew Research, một tổ chức nghiên cứu khá uy tín, lại chọn khung hẹp hơn, từ 1997 đến 2012. Con số chênh nhau chút ít, nhưng tựu chung vẫn là cùng một nhóm người.
Điều đặc biệt của Gen Z nằm ở chỗ, đây là thế hệ đầu tiên lớn lên hoàn toàn trong thế giới Internet. Không phải kiểu "biết dùng Internet", mà là sinh ra đã có nó rồi. Điện thoại thông minh, mạng xã hội, wifi tốc độ cao, tất cả đã có sẵn từ khi họ còn bé xíu. Millennials thì khác, họ còn nhớ thời chưa có smartphone. Gen Z thì không.
Gen Z không có một tuổi thơ yên bình cho lắm. Họ lớn lên giữa khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Chưa hết, đại dịch COVID-19 ập tới đúng lúc nhiều người trong số họ đang ở tuổi định hình sự nghiệp. Cộng thêm công nghệ thay đổi với tốc độ chóng mặt, mọi thứ cứ dồn dập.
Chính những trải nghiệm đó đã tôi luyện nên một thế hệ có hệ giá trị khá khác biệt. Họ coi trọng sức khỏe tinh thần, coi trọng tự do cá nhân. Đạo đức và tính tự chủ cũng được đặt lên hàng đầu. Ngược lại, lòng trung thành mù quáng với tổ chức, kiểu "làm một công ty đến hết đời" như thế hệ ông bà, cha mẹ, thì Gen Z không mặn mà lắm.
Ở Việt Nam, Gen Z hiện chiếm khoảng 19 đến 25% dân số. Con số này không nhỏ. Và dự kiến đến năm 2027, họ sẽ đóng góp tới một phần ba lực lượng lao động cả nước. Nói cách khác, đây chính là nhóm sẽ định hình nền kinh tế Việt Nam trong tương lai gần.
So với Baby Boomers hay Gen X, những người vốn coi sự ổn định và thâm niên là vàng, Gen Z lại ưu tiên cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Linh hoạt cũng là từ khóa quan trọng với họ.
Điều này dẫn đến một hiện tượng khá thú vị. Gen Z sẵn sàng nhảy việc nếu cảm thấy giá trị cá nhân không khớp với văn hóa công ty. Môi trường làm việc độc hại càng khiến họ rời đi nhanh hơn. Họ cũng không thích kiểu chờ đợi cả năm mới được đánh giá hiệu suất một lần. Phản hồi thường xuyên, lộ trình thăng tiến rõ ràng, đó mới là thứ họ cần.
Tại Việt Nam, biểu hiện rõ nhất chính là hiện tượng "Quiet Quitting", tạm dịch là nghỉ việc trong im lặng. Đây không phải nghỉ việc thật, mà là làm đúng phần việc được giao, không cố gắng thêm, không ôm đồm. Một cách phản ứng lại văn hóa làm việc quá sức.
Thêm nữa, Gen Z Việt Nam cũng không ngại "bật sếp". Họ tranh luận thẳng thắn để bảo vệ quan điểm của mình. Điều này đôi khi khiến các thế hệ quản lý cũ đánh giá là ngạo mạn, thiếu kỷ luật. Nhưng với Gen Z, đó đơn giản là cách họ bảo vệ chính kiến.
Gen Z đặc biệt quan tâm tới công bằng xã hội, đa dạng, hòa nhập, và cả môi trường. Họ kỳ vọng thương hiệu và nhà tuyển dụng phải có trách nhiệm xã hội thật sự. Không phải kiểu làm màu, PR qua loa cho có.
(...)
Gen Z cũng khá tự tin trong việc thể hiện bản sắc cá nhân. Họ phá vỡ nhiều chuẩn mực cũ về vẻ đẹp hay giới tính. Ở Việt Nam, dù vẫn chịu ảnh hưởng khá mạnh từ Nho giáo và mối quan hệ gia đình chặt chẽ, Gen Z vẫn đang dần định hình lối sống riêng. Đôi khi điều này tạo ra xung đột thế hệ, nhất là khi họ đòi hỏi sự thấu hiểu và giá trị tinh thần, chứ không chỉ lương thưởng.
Trên toàn cầu, Gen Z đang thực hiện những cuộc phản kháng mạnh mẽ nhắm vào các định chế cũ. Từ chính trị, kinh tế, cho tới xã hội.
(...)
Điểm chung của các phong trào Gen Z là tính bùng phát và không có người lãnh đạo rõ ràng. Không cấu trúc phân cấp chặt chẽ. Điều này giúp họ phản ứng nhanh, đồng thời khó bị đàn áp hơn so với các phong trào truyền thống.
(...)
Hết trích.
(Hung Ngo Mạnh)
Đọc toàn bài dưới đây:
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét